Styreformer

Ansattes ytringsfrihed – en demokratisk nødvendighed

Krisebevidstheden vil ikke slippe sit tag i danskerne, og mens vi stiltiende forbereder os på endnu en sparerunde, risikerer vi at miste noget, der er meget større - vores lyst og evne til at deltage i udviklingen af vores arbejdspladser og samfundet i øvrigt. Det skriver jeg et indlæg om på Altinget.dk

Video: Sådan samarbejder medarbejdere og ledere strategisk

Økonomien i den offentlige sektor er stram, og samtidig er der brug for at finde nye løsninger på mange velfærdsopgaver. Der er brug for dialog og samarbejde, fastslår tidligere kommunaldirektør Klaus Majgaard i denne video. Hør ham fortælle, hvordan medarbejdere og ledere samarbejder strategisk i samarbejdsudvalget.

Fælles fodslag om en ny og bedre styring

På et dialogmøde i dag var der enighed om at modernisere den offentlige sektor. Lav brede partnerskaber, styr efter kvaliteten og inddrag medarbejderne, lød opfordringen fra FTF.

Offentlige ledere indtager Christiansborg

Den offentlige sektor er presset, og det samme er de offentlige ledere. Så tag de tunge argumenter med, når Produktivitetskommissionen den 12. december byder politikere, eksperter og offentlige ledere inden for på Borgen til en debat om fremtid og ledelse i den offentlige sektor.

FTF: Samarbejde er vejen til job og vækst

Danmark har mistet næsten 200.000 private job under krisen, og der er hver uge nyheder om fyringer. Løsningen er mere samarbejde og målrettede investeringer, lyder det fra FTF’s formand Bente Sorgenfrey.

Nu skal der ryddes op i virksomhedernes bøvl

Enklere byggesagsbehandling, færre indberetningskrav og nemmere ansøgning om løntilskud. Det var nogle af de forenklingsforslag, som et nyt Virksomhedsforum har sendt til regeringen. FTF er med og ser frem til at fjerne noget af virksomhedernes bøvl til gavn for vækst og beskæftigelse.

Ud med rutinerne – ind med tilliden

I årevis foregik samarbejdet mellem medarbejdere og ledelse i Gentofte Kommune efter et forudsigeligt ritual: Faste pligtmøder med lang taletid til direktøren og minimal indflydelse til medarbejderne. Nu er rutinerne smidt ud, og ud af en ny mødekultur er vokset tillid og reel medbestemmelse.