Et soldrevet strandbibliotek, mobile saunavogne og flere brugerdrevne ungdomskulturhuse - det er nogle af de nye innovative tilbud i Københavns Kommune, som har resulteret i både høj brugertilfredshed og fald i sygefravær blandt medarbejderne. Det skriver jeg i kronik i Berlingske i dag sammen med parterne bag tillidsreformen: Margrethe Vestager, OAO, Akademikernen, KL og Danske Regioner.
At gøre en forskel for andre – dén motivation hos offentligt ansatte er en stor drivkraft for tillidsreformen. Brug den! Og find modet til at se jeres kerneopgave i øjnene. Sådan opfordrede forfatter og foredragsholder Anders Seneca på fagbevægelsens konference om tillidsreformen.
Tillidsreformen giver medarbejderne helt nye muligheder for at være med i til at forandre den offentlige sektor. Hvis vi tør! Det var budskabet fra FTF’s formand, da tillidsreformen i sidste uge blev skudt i gang på en konference præget af engagement og livlig sms-debat
Arbejdsgivere efterspørger tillidsfolk med nye kompetencer: hurtighed, større handlekraft og bedre evne til at færdes uden for de formaliserede møder. Og en anderledes samarbejdende attitude end den, de har med fra den traditionelle kampkultur. Det viser en ny stor, europæisk undersøgelse.
Alle kommuner, regioner og ministerier har netop modtaget en ”startpakke”, der inviterer ledere og medarbejdere til at forny den offentlige sektor indefra. De besparelser, man eventuelt finder ved at arbejde smartere, bliver i den offentlige sektor, lover økonomi- og indenrigsministeren.
Ledelse og styring, som medarbejderne opfatter som understøttende frem for kontrollerende, styrker den indre motivation. Og motiverede ansatte præsterer bedre på jobbet. Det viser et omfattende forskningsprojekt, som bliver et vigtigt værktøj for det nye Center for Offentlig Innovation.
Omkring 60 tillidsfolk og en gruppe ledere fik vigtige redskaber til indflydelse og tillidsfuldt samarbejde med hjem fra intensiv arbejdskonference.
Når forandringerne konstant buldrer hen over opgaveløsningen, er tillid mere nødvendigt end nogensinde. Fordi tillid giver fleksibilitet. Og tillid kan faktisk godt spille sammen med kontrol. Sådan lød det på Velfærdens Innovationsdag i går.
Offentlige ledere får flere medarbejdere under sig i takt med, at institutioner og afdelinger lægges sammen. Dermed kommer lederen længere væk fra medarbejderne og bliver mindre synlig, viser en ny analyse fra KORA.
På KL's årlige kommunaløkonomiske forum appellerede indenrigsministeren til kommunerne om at skabe rum til at implementere tillidsreformen