Synes dine medarbejdere, at deres arbejde er meningsfyldt? Identificerer de sig med arbejdspladsen og føler de, at de har indflydelse på deres arbejdsopgaver? Som leder kan det godt betale sig at arbejde med ovenstående spørgsmål, hvis du vil mindske sygefraværet.
Medarbejderne vil forhåbentlig opleve en reel lydhørhed overfor deres måde at udøve deres faglighed og tænke nyt på, med de ting, vi nu sætter i gang med tillidsreformen. Sådan lød det fra Margrethe Vestager i dag på det første af fem inspirationsmøder om tillidsreformen.
Et soldrevet strandbibliotek, mobile saunavogne og flere brugerdrevne ungdomskulturhuse - det er nogle af de nye innovative tilbud i Københavns Kommune, som har resulteret i både høj brugertilfredshed og fald i sygefravær blandt medarbejderne. Det skriver jeg i kronik i Berlingske i dag sammen med parterne bag tillidsreformen: Margrethe Vestager, OAO, Akademikernen, KL og Danske Regioner.
At gøre en forskel for andre – dén motivation hos offentligt ansatte er en stor drivkraft for tillidsreformen. Brug den! Og find modet til at se jeres kerneopgave i øjnene. Sådan opfordrede forfatter og foredragsholder Anders Seneca på fagbevægelsens konference om tillidsreformen.
Tillidsreformen giver medarbejderne helt nye muligheder for at være med i til at forandre den offentlige sektor. Hvis vi tør! Det var budskabet fra FTF’s formand, da tillidsreformen i sidste uge blev skudt i gang på en konference præget af engagement og livlig sms-debat
Mænd har generelt 2,2 gange større chance for at blive ledere end kvinder. Nogle af de største kønsforskelle findes hos FTF’s kernegrupper: ansatte med mellemlange uddannelser i regionerne samt finansansatte.
Arbejdsgivere vil gerne samarbejde mere med tillidsrepræsentanterne, hvis tillidsrepræsentanterne bliver bedre til at tilpasse deres rolle efter udfordringerne på det moderne arbejdsmarked. Det viser en ny stor undersøgelse blandt europæiske arbejdsgivere.
Ny stor undersøgelse blandt europæiske arbejdsgivere viser, hvordan du får mere indflydelse som tillidsrepræsentant.
Danmark scorer højst i europæisk sammenhæng, når det handler om godt og konstruktivt samarbejde mellem arbejdsgivere og tillidsvalgte. Det viser en ny undersøgelse. Meget glædeligt - for godt samarbejde er vejen til mere af den strategiske indflydelse, som tillidsrepræsentanterne netop efterspørger.
Arbejdsgivere efterspørger tillidsfolk med nye kompetencer: hurtighed, større handlekraft og bedre evne til at færdes uden for de formaliserede møder. Og en anderledes samarbejdende attitude end den, de har med fra den traditionelle kampkultur. Det viser en ny stor, europæisk undersøgelse.