Flere og flere velfærdsopgaver løses på tværs af fagområder og i samarbejde med private virksomheder, frivillige og borgerne. Det stiller nye krav til lederne i den offentlige sektor, men giver også mere frihed til at tænke ud af boksen. Ny rapport giver et bud på lederens nye roller og giver samtidig konkrete redskaber til velfærdsledelse under forandring.
Medarbejderrepræsentant i Gentofte Kommune ser frem til at blive inddraget i ledelsens vigtige beslutninger, inden de træffes. Hun håber på opbakning fra ansatte, kolleger og lokale fagforbund.
Der er store muligheder for mere indflydelse, hvis tillidsvalgte inddrages i ledelsens svære beslutninger, som Gentofte Kommune har planer om. Det mener ekspert, der dog advarer om, at TR let ender i et krydspres mellem kolleger, ledelse og fagforbund.
Medarbejdervalgte tillidsrepræsentanter skal inddrages i kommunaldirektionens strategiske beslutninger om alt fra velfærdsteknologi til mulige besparelser. Det mener kommunaldirektør i Gentofte Kommune. FTF roser initiativet: Gentofte er i fuld gang med at gøre tillidsreformen til virkelighed.
En medarbejder rammes af depression, får konstateret gigt eller går ned med stress. Som leder har du gode muligheder for at hjælpe medarbejdere med kronisk eller midlertidig funktions-nedsættelse til at blive på arbejdspladsen – men hvordan? En ny hjemmeside og en pjece med gode råd guider dig gennem processen.
Synes dine medarbejdere, at deres arbejde er meningsfyldt? Identificerer de sig med arbejdspladsen og føler de, at de har indflydelse på deres arbejdsopgaver? Som leder kan det godt betale sig at arbejde med ovenstående spørgsmål, hvis du vil mindske sygefraværet.
Medarbejderne vil forhåbentlig opleve en reel lydhørhed overfor deres måde at udøve deres faglighed og tænke nyt på, med de ting, vi nu sætter i gang med tillidsreformen. Sådan lød det fra Margrethe Vestager i dag på det første af fem inspirationsmøder om tillidsreformen.
Et soldrevet strandbibliotek, mobile saunavogne og flere brugerdrevne ungdomskulturhuse - det er nogle af de nye innovative tilbud i Københavns Kommune, som har resulteret i både høj brugertilfredshed og fald i sygefravær blandt medarbejderne. Det skriver jeg i kronik i Berlingske i dag sammen med parterne bag tillidsreformen: Margrethe Vestager, OAO, Akademikernen, KL og Danske Regioner.
At gøre en forskel for andre – dén motivation hos offentligt ansatte er en stor drivkraft for tillidsreformen. Brug den! Og find modet til at se jeres kerneopgave i øjnene. Sådan opfordrede forfatter og foredragsholder Anders Seneca på fagbevægelsens konference om tillidsreformen.
Tillidsreformen giver medarbejderne helt nye muligheder for at være med i til at forandre den offentlige sektor. Hvis vi tør! Det var budskabet fra FTF’s formand, da tillidsreformen i sidste uge blev skudt i gang på en konference præget af engagement og livlig sms-debat