Lars Bonde Eriksen er leder i Naturstyrelsen. For år tilbage var han tæt på at brænde ud på grund af for meget arbejde, men nu har han fundet balancen ved at fokusere på nuet og ikke mindst ved at læse en bog, der giver rigtig god karma.
En fabel om ost og fortællinger om fattige sportsfolk er blandt inspirationskilderne i Jesper Rønnes arbejde som leder i Nordea, hvor han forsøger at vække medarbejdernes sult og motivation for nye udfordringer.
Et godt brand og en gruppe medarbejdere, der er sat sammen efter personlighed, er ifølge leder af Københavns Politis første indkøbsafdeling Kim Høxbro Hansen opskriften på succes. Her kan du læse hans bud på bøger, der kan hjælpe dig med at omsætte forandringer til forbedringer.
Med ændringer i selskabsloven, årsregnskabsloven m.v. er der i december 2012 indført regler om, at visse kategorier af virksomheder skal opstille konkrete måltal for kønsfordelingen i det øverste ledelsesorgan. Der skal også udarbejdes en politik for at øge andelen af det underrepræsenterede køn på øvrige ledelsesniveauer, med henblik på at forbedre fødekæden til det øverste ledelsesorgan. Der skal afrapporteres om målopfyldelsen løbende i årsrapporterne.
Ledere og medarbejdere finder på nye løsninger og har mulighed for at prøve dem af. Der er nemlig tillid til, at de løser de opgaver, de er ansat til. Kultur- og Fritidsforvaltningen i Københavns Kommune ledes tillidsbaseret.
Tillid og samarbejde mellem ledere og medarbejdere er afgørende for at levere ordentlig service til borgerne. Hør en fællestillidsrepræsentant fortælle, hvordan de løser den opgave i Ringsted Kommune.
Medarbejderne oplever stor tillid fra deres nærmeste ledere på arbejdspladsen. Men oplevelsen af tillid daler, jo længere ledelsesniveauet er fra hverdagen. Kontrol, silotænkning og mange regler er nogle af de største barrier for tillid mellem medarbejdere, ledere og politikere, lyder det fra tillidsrepræsentanterne i en ny undersøgelse.
Den længe ventede innovationsstrategi satser på samfundspartnerskaber, mere værdi i indsatsen og øget innovation i hele uddannelsessystemet. Samtidig peger strategien på medarbejdernes vigtige rolle i innovation. Der er mange gode takter i strategien, men FTF havde dog gerne set flere konkrete bud på, hvordan medarbejdere, brugere og den offentlige sektor kan deltage tættere i innovationsindsat-sen.
Regeringen lægger op til en stor modernisering af den offentlige sektor, men det kniber med at realisere de gode hensigter. Endnu en kampagne om afbureaukratisering er ikke nok. Vi har brug for at ændre hele den måde, som den offentlige sektor styres på.
Nyt initiativ skal skabe mere innovation i samarbejde mellem uddannelser og virksomheder. God ide, mener FTF, der tidligere har været med til at dokumentere et stort men uudnyttet potentiale for innovation på professionshøjskolerne.