Den omfattende brug af måling og styring af offentligt ansattes arbejde er udtryk for mistillid fra politikerne. Det mener ca. 70 procent af de ansatte selv. Der må skabes et tillidsfuldt samarbejde, og politikerne må skære ned på enkeltsagsstyring og lytte mere til fagligheden og den lokale viden hos medarbejderne, mener FTF.
Op til regeringens Sammenhængsreform lancerer FTF 40 forslag og 13 principper til en bedre offentlig sektor, der sætter borgerne og velfærden i centrum. Forpligtende partnerskaber mellem politikere, ledere og medarbejdere er et kernepunkt i udspillet.
Ansvarlige ledere og politikere i regering, kommuner og regioner overser det kæmpestore, uudnyttede potentiale, der ligger i at bruge MED-systemet til at inddrage medarbejderne i udviklingen af den offentlige sektor. Det mener professor og ledelsesforsker Kurt Klaudi Klausen.
Syddjurs har fået vendt sin position som fattig, sparefokuseret kommune sat under administration af Indenrigsministeriet - til en lige så fattig kommune, der nu finder overskud til at ligefrem at investere i velfærd. Medarbejderne spiller ind i hele processen med at lægge næste års budget.
Der plads til forbedring, når det gælder om, at medarbejderne deltager i strategiske drøftelser med ledelsen: de kommunale HovedMED-udvalg arbejder kun i beskedent omfang med strategiske opgaver. Mere strategisk involvering er et udbredt ønske blandt MED-repræsentanterne. Det viser en ny undersøgelse fra FTF, OAO og FOA.
Det bedste grundlag for at udvikle kerneopgaven for børn og unge er en organisation, hvor medarbejder- og ledelseslag er tæt forbundet. Det mener de i Børne- og Ungdomsforvaltningen i Kbh. Kommune. Her er arbejdet med kerneopgaven forankret i MED-systemet, hvor medindflydelse, medbestemmelse og medansvar er de bærende søjler for samarbejdet.
Når den danske Ledelseskommission og den svenske Tillitsdelegation mødes i morgen, er budskabet fra LO og FTF klart: Inddrag medarbejdere og ledere, der er tæt på borgerne. Det er vejen til bedre styring og ledelse i den offentlige sektor.
For to år siden vendte Ballerup Kommune sin MED-aftale på hovedet for at få en aftale med mere mening for alle ansatte - til gavn for borgerne i sidste ende. I dag bliver medarbejderne inddraget langt tidligere i beslutningerne.
Mere velfærd for pengene, bedre borgeroplevelse, mere arbejdsglæde. Det er målene med Silkeborg Kommunes nye såkaldte sværme, hvor medarbejderne og ledere arbejder tæt sammen om at udvikle kerneopgaverne. Metoden har MED-samarbejdet som omdrejningspunkt.
Inddragelse af medarbejderne er afgørende for velfærden og den offentlige innovation. Derfor skal MED-systemet udvikles, så samarbejdet med medarbejdere og faglige organisationer sættes i centrum. Det var udgangspunktet for FTFs temasession på Velfærdens Innovationsdag 2018.