Regeringen har i dag fremlagt pejlemærker for fremtidens offentlige sektor. LO og FTF er enige i, at den offentlige sektor kan gøres bedre i et tæt partnerskab med bl.a. fagbevægelsen.
Otte ud af ti nye løsninger i den offentlige sektor skabes i samarbejde med andre offentlige arbejdspladser, borgere, virksomheder, vidensinstitutioner eller frivillige foreninger. Resultaterne er bedre kvalitet, effektivitet, medarbejdertilfredshed og borgerinddragelse
Vi har stor tiltro til, at medarbejdere i den offentlige sektor kan gøre sektoren mere effektiv. Men det halter med politikernes tillid til medarbejderne, mener en stor del af befolkningen. LO og FTF foreslår et mere forpligtende samarbejde mellem regering og arbejdsmarkedets parter om udvikling af den offentlige sektor.
Hvordan kan offentligt ansatte både være innovative og levere en service? Den udfordring er øverst på dagsorden i Center for Offentlig Innovation, der mener at Rigshospitalets innovationsprojekt ”IdéRiget” viser vejen for andre.
Rigshospitalet har succes med innovationsprojektet IdéRiget. Siden nytår er hospitalets leukæmipatienter blevet tilbudt kemoterapi derhjemme. Metoden er ét af ti nye tiltag, som Rigshospitalets ansatte har udviklet. Endelig har bolden været på vores banehalvdel, siger sygeplejersken bag projektet.
Dygtige ildsjæle, en modig direktion og samarbejde med folk uden for Rigshospitalets mure. Det er opskriften på det vellykkede innovationsprojekt ”IdéRiget”, ifølge udviklingschefen bag. Gennem projektet har de ansatte udviklet nye behandlingsmetoder, der nu rulles ud på hospitalet.
To ud af tre offentlige ledere mener at dokumentation er brugbart i forhold til deres opgave, viser ny undersøgelse. Tillid og dokumentation er ikke modsætninger, men omfanget af dokumentation kan tilpasses bedre.
Økonomi- og Indenrigsministeren mødtes i dag med parterne på det offentlige arbejdsmarked for at drøfte tillidsreform. Parterne gav hinanden håndslag på at fortsætte det tætte og konstruktive samarbejde på alle niveauer. FTF glæder sig over politikernes forsatte opbakning til en tillidsreform.
Svendborg Kommune viser tillid ved at lade lokale ledere overtage en stor del af fordelingen af ressourcerne på daginstitutionsområdet. Resultatet er mindre kassetænkning, mere fleksibilitet og bedre beslutninger til gavn for børnene.
Tillid til medarbejdernes innovationskraft er et kernepunkt, når fagprofessionelle medarbejdere og ledere i Gladsaxe Kommune udforsker nye samarbejdsformer om komplekse opgaver på tværs af fagligheder. Målet er mere kvalitet. Stort projekt er netop gået i gang med MED-systemet som ankerpunkt.