FTF's vækstforslag om mere offentlig-privat innovation er den rigtige vej at gå, sagde økonomi- og indenrigsminister Margrethe Vestager på FTF's repræsentantskabsmøde. Hun betonede samtidig, hvor vigtigt det er at bygge på de ansattes faglighed og skære bureaukratiet bort.
Lederne skal i dag jonglere med alt fra innovation, motivering og effektiviseringer til udvikling af medarbejderne. Hvordan navigerer ledere i den nye virkelighed med modsatrettede krav, og gælder de samme løsninger på tværs af fag og sektorer? Det og meget mere bliver i dag diskuteret på FTF’s store temamøde om den nye lederrolle.
Velfærden er under forandring, og velfærdsmedarbejderne mødes af nye forventninger. Som medskabere af velfærd får medarbejderne brug for nye kompetencer og skal indtage nye roller. En ny rapport beskriver tre roller, der kan hjælpe arbejdspladserne med at realisere det nye ideal.
Flere og flere velfærdsopgaver løses på tværs af fagområder og i samarbejde med private virksomheder, frivillige og borgerne. Det stiller nye krav til lederne i den offentlige sektor, men giver også mere frihed til at tænke ud af boksen. Ny rapport giver et bud på lederens nye roller og giver samtidig konkrete redskaber til velfærdsledelse under forandring.
Medarbejderrepræsentant i Gentofte Kommune ser frem til at blive inddraget i ledelsens vigtige beslutninger, inden de træffes. Hun håber på opbakning fra ansatte, kolleger og lokale fagforbund.
Der er store muligheder for mere indflydelse, hvis tillidsvalgte inddrages i ledelsens svære beslutninger, som Gentofte Kommune har planer om. Det mener ekspert, der dog advarer om, at TR let ender i et krydspres mellem kolleger, ledelse og fagforbund.
Medarbejdervalgte tillidsrepræsentanter skal inddrages i kommunaldirektionens strategiske beslutninger om alt fra velfærdsteknologi til mulige besparelser. Det mener kommunaldirektør i Gentofte Kommune. FTF roser initiativet: Gentofte er i fuld gang med at gøre tillidsreformen til virkelighed.
Medarbejderne vil forhåbentlig opleve en reel lydhørhed overfor deres måde at udøve deres faglighed og tænke nyt på, med de ting, vi nu sætter i gang med tillidsreformen. Sådan lød det fra Margrethe Vestager i dag på det første af fem inspirationsmøder om tillidsreformen.
Et soldrevet strandbibliotek, mobile saunavogne og flere brugerdrevne ungdomskulturhuse - det er nogle af de nye innovative tilbud i Københavns Kommune, som har resulteret i både høj brugertilfredshed og fald i sygefravær blandt medarbejderne. Det skriver jeg i kronik i Berlingske i dag sammen med parterne bag tillidsreformen: Margrethe Vestager, OAO, Akademikernen, KL og Danske Regioner.
At gøre en forskel for andre – dén motivation hos offentligt ansatte er en stor drivkraft for tillidsreformen. Brug den! Og find modet til at se jeres kerneopgave i øjnene. Sådan opfordrede forfatter og foredragsholder Anders Seneca på fagbevægelsens konference om tillidsreformen.