Her er LO og FTF’s 22 forslag til politikerne
I dag offentliggør LO og FTF for første gang samtlige 22 forslag, som ligger til grund for den fælles kampagne ’Sammen skaber vi værdi’.
LO og FTF: Lad os udvikle den offentlige sektor i et styrket partnerskab
Regeringen har i dag fremlagt pejlemærker for fremtidens offentlige sektor. LO og FTF er enige i, at den offentlige sektor kan gøres bedre i et tæt partnerskab med bl.a. fagbevægelsen.
Samarbejde og genbrug skaber innovation i den offentlige sektor
Otte ud af ti nye løsninger i den offentlige sektor skabes i samarbejde med andre offentlige arbejdspladser, borgere, virksomheder, vidensinstitutioner eller frivillige foreninger. Resultaterne er bedre kvalitet, effektivitet, medarbejdertilfredshed og borgerinddragelse
Medarbejdere er den vigtigste nøgle til innovation
Når der skal udvikles nye og bedre løsninger på offentlige arbejdspladser, spiller medarbejderne en helt afgørende rolle, viser en ny måling. Medarbejderne kender problemerne indefra og har drivkraften til at løse opgaverne smartere. Målingen understreger, at medarbejderne bør inddrages i udviklingen af den offentlige sektor, som FTF og LO har foreslået.
Innovationssucces har medarbejdere i front
Hvordan kan offentligt ansatte både være innovative og levere en service? Den udfordring er øverst på dagsorden i Center for Offentlig Innovation, der mener at Rigshospitalets innovationsprojekt ”IdéRiget” viser vejen for andre.
Hvor mange medarbejdere kan en leder have ansvar for?
Både i det private og i det offentlige stiger antallet af medarbejdere for hver leder. Hvad betyder det større ledelsesspænd for medarbejdernes trivsel, for kvaliteten af arbejdet og for dine muligheder for at udøve tillidsbaseret ledelse? Det og meget mere kan du høre om til KORA’s temamøde 20. april i Aarhus, hvor formand for FTF, Bente Sorgenfrey, er blandt oplægsholderne.
Ledere: Dokumentation er nyttigt, men…
To ud af tre offentlige ledere mener at dokumentation er brugbart i forhold til deres opgave, viser ny undersøgelse. Tillid og dokumentation er ikke modsætninger, men omfanget af dokumentation kan tilpasses bedre.
Svendborg giver lederne ansvar for økonomi og prioriteringer
Svendborg Kommune viser tillid ved at lade lokale ledere overtage en stor del af fordelingen af ressourcerne på daginstitutionsområdet. Resultatet er mindre kassetænkning, mere fleksibilitet og bedre beslutninger til gavn for børnene.
Præstationsledelse i en krisetid
Vi ved at topstyring er effektiv i den første akutte krisefase, hvor der skal handles under tidsmæssig pres, med manglende tillid fra omverdenen og med begrænset økonomisk handlefrihed.
Medarbejderne på jagt efter mere kvalitet for pengene
Tillid til medarbejdernes innovationskraft er et kernepunkt, når fagprofessionelle medarbejdere og ledere i Gladsaxe Kommune udforsker nye samarbejdsformer om komplekse opgaver på tværs af fagligheder. Målet er mere kvalitet. Stort projekt er netop gået i gang med MED-systemet som ankerpunkt.