Men er topstyring også den bedste vej ud af en krise?
Og, hvad er konsekvenserne for mellemlederne når topledelsen ruller ud med hård krisestyring?
Vi ved også at meningsskabende kommunikation står centralt i kriseledelse, men hvordan får man organisationens kommunikationskæder til at hænge sammen fra top til front og fra front til top?
Hvad sker der når vi motiverer medarbejderne gennem hård performance management, målstyring og incitamenter? Hvordan kan man bedrive performance management, som ikke dræber medarbejdernes kreativitet og indre motivation?
Arkiveret indhold fra ftf.dk
Dokumentation
Præstationsledelse i en krisetid
Vi ved at topstyring er effektiv i den første akutte krisefase, hvor der skal handles under tidsmæssig pres, med manglende tillid fra omverdenen og med begrænset økonomisk handlefrihed.