Tillidsrepræsentanterne er en nøglefigur i den danske model. De er dem, der lokalt binder kolleger, ledelse og fagforeninger sammen.
Men ifølge delrapport 3 i TR2024-undersøgelsen, “Tillidsrepræsentanten og den faglige organisering”, oplever mange, at opgaven med at styrke fællesskabet på arbejdspladsen er blevet vanskeligere – og at de ofte står uden tilstrækkelig støtte.
Mange TR’er mangler argumenter og redskaber
Rapporten viser, at hver tredje tillidsrepræsentant savner gode argumenter for at overbevise kollegerne om at melde sig ind i fagforeningen.
Samtidig fortæller flere, at de mangler konkrete værktøjer og materialer til at tage organiseringssamtalerne lokalt.
Selvom 70 procent af TR’erne siger, at hverken kolleger eller ledelse ser skævt til dem, når de taler om fagforening, og 68 procent ikke finder det ubehageligt at spørge om medlemskab, er det tydeligt, at mange føler sig alene med opgaven.
Rapporten peger på, at fagbevægelsen har et ansvar for at ruste TR’erne bedre til opgaven – både gennem uddannelse, sparring og adgang til kommunikationsredskaber, der kan gøre medlemskabets værdi mere synlig.
Flere uorganiserede – større pres på TR’erne
Udviklingen på arbejdsmarkedet gør opgaven endnu sværere. I 1998 angav 73 procent af tillidsrepræsentanterne, at alle kolleger på deres arbejdsplads var organiserede. I dag gælder det kun 18 procent.
Ifølge delrapporten har det stor betydning, hvor godt rustet TR’erne føler sig.
Blandt dem, der oplever at være dårligt forberedt, svarer 41 procent, at de savner argumenter for medlemskab – mod kun 22 procent blandt dem, der føler sig godt rustet.
Tillidsrepræsentanter, som får støtte fra deres forbund eller lokalafdeling, oplever desuden større opbakning fra kollegerne og mere tryghed i deres organiseringsarbejde.
Det peger på, at kompetenceudvikling og støtte er afgørende, hvis fagbevægelsen skal lykkes med at styrke organiseringen.
Behov for en fælles indsats
FAOS konkluderer, at TR’erne fortsat er en af de vigtigste kræfter i den faglige organisering – men at de ikke kan løfte opgaven alene.
Rapporten anbefaler, at fagforbundene arbejder mere systematisk med fælles organiseringsstrategier, mentorordninger og fælles formidling af medlemskabets værdi.
Fagbevægelsens Hovedorganisation har tidligere peget på, at den lokale støtte til TR’erne skal styrkes.
Den nye delrapport understøtter dette behov og sætter fokus på, hvordan de lokale fællesskaber kan revitaliseres.
TR’erne skal derfor ikke kun varetage medlemmernes interesser – men også motivere uorganiserede og “gule” kolleger til at blive en del af fællesskabet.
Rapporten advarer om, at dette kan skabe en risiko for ”dualisering”: et todelt arbejdsmarked, hvor fællesskabet svækkes, og de kollektive løsninger mister fodfæste.
Støtte gør en tydelig forskel