Mere innovation er en sikker vej til bedre produktivitet og kvalitet i den offentlige sektor. Det mener formanden for FTF, Bente Sorgenfrey. Hun peger på, at lederne i undersøgelser gang på gang peger på medarbejderne som klart den vigtigste kilde til innovation.
”Medarbejderne har masser af gode ideer til, hvordan arbejdet kan gøres nemmere eller bedre. Det handler om at inddrage medarbejderne i hele innovationsprocessen og skabe en bedre innovationskultur på arbejdspladserne. Her er mere tillid og mere plads til fagligheden en væsentlig brik”, siger Bente Sorgenfrey, der ser frem til at diskutere emnet med politikerne og de centrale aktører.
Og der er nok at tage fat på når det kommer til at erstatte kontrolsystemer og bureaukrati med tillid og faglighed i den offentlige sektor – det viser Produktivitetskommissionens seneste rapport med al tydelighed.

Bureaukrati skal erstattes med tillid
Det er vigtigt, at medarbejderne i højere grad inddrages og sættes fri, så overflødigt bureaukrati kan erstattes med tillid til kompetente og innovative medarbejdere, der skaber god service for borgerne, mener de tre faglige organisationer.
”Med Produktivitetskommissionens anbefalinger i ryggen er der nu yderligere dokumentation for, at en effektiv offentlig sektor kræver en reform baseret på tillid. Det vil give mere kvalitet og bedre udnyttelse af ressourcerne til gavn for borgere og medarbejdere”, siger Flemming Vinther. Flemming Vinther, formand for OAO.
”Produktivitetskommissionens analyser bekræfter, at øget tillid og reel inddragelse af medarbejderne er en langt bedre katalysator for øget produktivitet end kontrakter og individuel belønning”, siger han.
Offentlige og private kan lære af hinanden
Produktivitetskommissionen ventes inden længe at komme med en rapport om offentlig-private samarbejder, herunder offentlige private partnerskaber. Fagbevægelsen mener, at både den offentlige og private part kan lære af hinanden gennem samarbejde, og at omdrejningspunktet må være gennem innovation at skabe bedre løsninger til gavn for borgerne.
”Offentlig-privat samarbejde kan bruges, når det giver bedre løsninger for borgerne, men uden at forringe medarbejdernes vilkår. Dertil bør arbejdsdelingen mellem sektorerne bero på deres spidskompetencer, og omdrejningspunktet skal være at skabe en mere innovativ offentlig sektor”, lyder det fra LO-formand Harald Børsting
Fagbevægelsen ser muligheder i, at offentlige private partnerskaber (OPP) kan bidrage til at løfte vores infrastruktur. Det sparsomme erfaringsgrundlag kalder dog på omtanke, indtil der er en mere solid viden om OPP, mener han.
”Offentlige private partnerskaber om infrastruktur kan i nogle tilfælde rejse flere midler til at løfte vores fælles infrastruktur. Men få og blandede erfaringer maner til forsigtighed ved brug af OPP. Skal der sættes flere OPP-projekter i søen, må det sikres, at indsatsen skaber praktikpladser og udføres på overenskomstmæssige vilkår”, siger Harald Børsting.