Tak, statsminister, for den modige melding, om at befri alle kommuner for unødige centrale bindinger, kontrol og bureaukrati. Det er godt nyt for både borgere og kommunernes medarbejdere. Men det bliver på…
Lars Sandahl Sørensen ønsker sig mindre kontrol, bureaukrati og dokumentation, og mere tillid til de offentlige ansatte. Det vil han skabe ved at få kommuner, regioner og staten til at skaffe sig af med 30.000 ansatte. Sandahl Sørensen ordinerer en god medicin, men tager fejl af sygdommen og risikerer at gøre skade på patienten. Den tillidsbaserede forandringsbølge handler om borgerne og kvaliteten af velfærden – ikke om hovedløst at skære i antallet af medarbejdere.
Årtiers konstante krav om effektivisering og besparelser samt en bureaukratisk styringskultur har skabt en offentlig sektor præget af mistillid og kontrol. Og konsekvensen er, at vi ikke får nok velfærd for pengene. Derfor er det på tide, at vi får genskabt tilliden i den offentlige sektor. Det er en stor og helt nødvendig opgave, som regeringen har påtaget sig med den kommende Nærhedsreform.
Se med når Fagbevægelsens Hovedorganisation sætter fokus på ledelse på tværs i den offentlige sektor, tirsdag d. 27 oktober. ”Coronakrisen har vist, hvor effektiv den offentlige sektor kan være, når de ledelsesvilkår, som skaber siloer og besværlige arbejdsgange, bliver sat ud af spil. Den erfaring skal selvfølgelig tages med i Nærhedsreformen”, siger Bente Sorgenfrey, næstformand i FH.
”Vi har snakket om tillid til offentligt ansatte i 20 år. Vi er mange, der nu insisterer på en forandring. Af hensyn til både borgere og medarbejdere. I dag sender vi et over 30 sider langt forslagskatalog til regeringen. Nu viser vi vejen til, hvordan danskerne får bedre og mere nær velfærd. Dét kræver tillid til ledere og medarbejdere og et fundamentalt opgør med tænkningen på Slotsholmen”, siger Majbrit Berlau, næstformand i Fagbevægelsens Hovedorganisation.
Hvis Nærhedsreformen skal lykkes, skal den både konkretisere nærheden og gøre op med overstyringen i den offentlige sektor. Derfor lancerer FH snart en række visioner og tiltag, der kan give inspiration til, hvordan Nærhedsreformen kan gøre en reel forskel.
Coronakrisen har bevist, at omstillingen af den offentlige sektor kan ske langt hurtigere, end vi alle havde forestillet os, når ledere og medarbejdere kan fokusere på kerneopgaverne, og benspænd i form af uendelige styringslag fjernes.
Den tillid og frihed, der er udvist under coronakrisen, til, at man lokalt på arbejdspladsen finder de rigtige veje, skal forblive hos medarbejderne og lederne i den kommende nærhedsreform. Det vil kræve en enorm tillidserklæring fra politikerne, heldigvis har statsministeren allerede sat retningen.
Ledelse er en afgørende del af ligningen i en velfungerende offentlig sektor og bør være bærende i regeringens kommende nærhedsreform, skriver lederaktører.
Hvis regeringens Nærhedsreform for alvor skal medføre forbedringer for offentlige medarbejdere og ledere - og i sidste ende borgere – må regeringen lære af erfaringerne fra tidligere reformforsøg og bruge de offentligt ansatte som brobyggere mellem politik og praksis.